为解决企业绩效管理与实施战略脱节;绩效指标难以确定和获取；改变企业通过绩效考评单纯发放奖金思维误区，而在员工发展、轮岗调换、培训提升等方面全面应用，帮助企业快速、便捷、精确地搭建企业绩效管理体系。

【课程收益】

1．掌握绩效目标制订、衡量标准和权重设定

2.  建立企业三级KPI体系和六套管理工具

3.  熟悉绩效表格设计方法与实施

4.  掌握绩效评估结果应用和绩效改进计划

欢迎咨询企业内训，企业内训更具针对性，"对症下药"效果佳！

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