主要培训内容：

（一）全员维修体系TPM——“三全”基本理念、提升OEE的途径与对策

（二）设备点检管理体系建设
（三）设备点检管理的制度保证体系

（四）如何做好点检作业实施前的7项基础工作。
（五）日常点检作业和专业点检作业的分工、实施要点及案例分析。
（六）推行点检管理的关键环节----设备点检人员队伍建设及必须掌握的点检技能和业务内容。
（七）通过案例分析，讲解PDCA管理环和点检实绩、账票、绩效管理的内容与注意事项。
（八）精密点检案例分析、设备技术诊断与预知维修。

（九）如何利用点检信息化进行维修管理和决策。
（十）设备定修模型的建立及其案例分析
（十一）推行点检定修制的步骤与应注意的问题（典型案例分析）

新疆博识通咨询有限公司13年来举办的企业内训课程有：

西门子PLC企业内训|罗克韦尔AB PLC|施耐德PLC|GE PLC|西门子PCS7|中低、高压变频器企业内训|自动化仪表|在线分析仪表|DCS集散控制系列|继电保护及整定计算企业内训|高压电气试验|发电机励磁系统|设备润滑与油脂点检|设备状态监测|WINCC, IFIX,博图软件TIA, POTRAL V13,RSViewse,InTouch等工业组态软件|SCADA（数据采集与监控系统）|自动化系统集成|工业网络通信|现场总线技术|液压传动技术|压缩机设备|管理人员能力提升|员工职业化塑造与责任感提升|班组长管理能力提升，金牌班组长|生产主管管理能力提升企业内训课程 

培训地点--新疆、甘肃、陕西、宁夏、内蒙古、青海、云南、贵州、河南、广西、四川、重庆、黑龙江、湖北、山西、北京、上海、天津、河北、广东、辽宁、吉林、江苏、安徽、浙江、江西、湖南、福建、山东、西藏、海南

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