2014年11月底,博识通公司给内蒙古某煤业集团做了金牌班组长的培训。
一个班组中的领导者就是班组长,班组长是单位中班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,是一支数量非常庞大的队伍。
此次培训围绕着班组团队管理,班组生产现场管理,班组现场成本管控和班组长自我革新与提升等内容展开。如何完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。就这些企业关心的问题,老师运用大量来自企业的实际案例为学员们讲解分析,他幽默风趣的讲解和一针见血的分析让学员们很快掌握了解决问题的好方法。
在企业中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。
班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。俗话说:“一般企业看高层,卓越企业看基层,” 他们素质的提升直接影响着企业的正常有序运营,使企业的根基更加稳定。因此越来越多的企业更加重视基层班组长的相关培训。